在理想與現實之間的OLPC

或許是OLPC的理想過於高遠，反而顯得執行上的落差太大。據Business Week(BW)提供的數字，尼葛洛龐帝(Nicholas Negroponte)最早的計劃，是在2008年底，提供1億5千萬台電腦給第三界國家的小朋友，但迄今，嚴格說起來只出貨了37萬台(不包括與Windows結盟後的訂單)。

這個天差地遠的成績，也呼應了尼葛洛龐帝自我定位: 「我是一個夢想家，不是一個經理人( I’m a visionary, not a manager)」。在夢想的背後，OLPC近來的議題焦點與困境，包括OLPC與微軟結盟的爭議、OLPC如何與在地社區和教育系統的接軌。

OLPC + Windows 的爭議

OLPC發展迄今，最大的爭議，是信奉Open-Source的OLPC與Open Source最大的敵人Windows結盟。這就像是國共合解，令人難以接受，記得小時候老師都不是這樣教的。

回顧OPLC發展初期，OLPC用Action Marketing的策略與Open-Source的理想，確實找了一票策略聯盟，成功地研發出產品(雖然還是超過100USD)，並向全球推銷了OLPC的夢想。

但回歸到現階段的發展，當OLPC面臨的卻是一個Scale Up 的問題，要不要與最大敵人Windows結盟，則是一個可以討論的問題，如果能夠借由Windows的力量，讓更多人能夠使用OLPC的XO，也何嘗不是一件壞事。從市場的觀點來看，OLPC + Windows有一個重要的意義 :「反應消費者的需求」，BW的Steve Hamm從消費者的觀點，來看這個結盟。

OLPC + Community 的挑戰

OLPC與在地教育系統與社區發展的接軌，則是最大的挑戰之一。如果不能夠與當地的社區發展與教育系統接軌，OLPC只是電腦硬體，並不會對教育與社會流動有太大的貢獻，就真的只是一部玩具了( 如Intel的嘲諷)。

就學習的觀點而言，電腦硬體，只是最基本的硬體或基礎建設，如何在這基礎上與教育系統與社區學習系統接軌，才是關鍵。這個問題，已經不是單純硬體設計與使用者介面設計的問題，而是一個複雜的硬體與社會及教育系統整合的問題。讓OLPC與廣大第三世界國家的教育系統接軌，從南美洲的祕魯到非洲的肯亞，確實比生產出電腦硬體還困難，尤其像OLPC這樣子高度仰賴外部策略聯盟支援的社會企業。

不過，如果成功不必一定在於OLPC的話，可以是Intel或ASUS的話，這些爭議與挑戰，都不會損及OLPC的理想性格。

BW用諾貝爾和平獎得主Muhammad 來比喻尼葛洛龐帝，Muhammad讓microcredit的概念，傳遍全世界，而尼葛洛龐帝則是讓低價筆電的概念，推廣會全球的科技產業與國際組織，讓大家前"仆"後繼(感謝網友指正，讓我想到我的國文老師)地支持這個理想。

低價筆電，對於第三世界國家的小朋友而言，反而是這一生最珍貴的禮物，珍貴的地方，不在於硬體的價值，反而是一個社會流動的機會與許諾。OLPC，是一個低價卻偉大的理想，儘管現實的挑戰重重。

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