宏碁布達佩斯記者會之二：蘭奇闡述宏碁品牌營運概況與未來目標，PPT檔精選
Crave線民帥哥讀者秉持"不打不相識"精神，前往布達佩斯採訪(冷~)Acer(宏碁)在歐洲的大型年度記者會，並熱情地要與大家分享此行所見所聞。這篇是第二集，有非常精彩的簡報內容，不過篇幅有點冗長，請小心服用。
（宏碁記者會現場外圍布置，愛因斯坦正在吐舌頭，告訴你想像力最重要）
本文開始：
蘭奇大陣仗在歐洲舉辦記者會，關鍵時機點就是，去年以來宏碁一次吃下捷威、佰德，同時擁有了包括acer、gateway、packard bell與eMachine等四大品牌，現在已經完成第一階段整合工作，把各品牌定位都作了定調，明年第一季各系列產品會全面出籠。
開場影片，宏碁揭示了「手感」PC訴求，人類的手過去運用各種工具開創未來，現在則是操作電腦最為重要。（當然還有7-11也有「手感涼麵」，這個梗鋪陳得好久，哈） (編按：帥哥讀者忘了錄一段?)
蘭奇先是介紹宏碁歷史，左邊的商標Acer是1987年到1999年宏碁採用的，根據宏碁創辦人施振榮的「品牌大作戰」一書記載，宏碁acer這個名稱與 LOGO當時是由一家澳洲設計公司設計的，初期宏碁同時兼營品牌與代工，2000年分家後宏碁就一直沿用右邊綠色大家現在手機的acer商標。
蘭奇分享宏碁現況為年營收200億美元（超過6,000億元），並提出他對PC市場觀察，蘭奇認為，過去PC成長的動力是來自於如英特爾一代又一代處理器的進步，不過現在科技已經不是市場唯一的成長驅動力。
例如這幾年，我們就可以發現工業設計就是NB的一大顯學，連宏碁也推出了由mini cooper團隊設計的gemstone機種消費NB。
另外一個蘭奇透露的訊息，就是PC現在已經不是什麼了不起的產品了，PC已經「大宗物資」化，不過如同經濟學教科書說的，大宗物資的所得彈性小於一，因此即使不景氣，PC還是會有一定市場，不向炫耀品受景氣影響嚴重。(編按：感謝帥哥讀者幫大家複習經濟學)
今年上半年最新PC市場概況：
總PC出貨為1.38億台（成長14.5％）
DT出貨為7620萬台（成長1.7％）
NB出貨為6260萬台（成長35.3％）
宏碁現在是全球第二大NB品牌，全球市佔率為15.4％。
合併捷威之後，宏碁是全美第三大PC品牌。
不過單看NB，宏碁卻是第五，落後在戴爾、惠普、東芝與蘋果之後，蘋果是今年第一季起超越宏碁，拿下第四大美國NB品牌的。
不過蘭奇透露，由於Aspire One在美國熱賣，宏碁在美國NB市佔率很快將會成長到第三名，僅次於戴爾、惠普。
亞洲部分，宏碁目前排名第三，市佔率雖然是13.89％，落後惠普與聯想，但是成長率高達69.02％，卻是相當驚人。
前十大PC市場中，ACER的表現
蘭奇對PC市場的結論是：未來三年都還有2位數的成長，其中MOBILE（NB）在全球都有25％至30％成長，而中小企業市場與消費市場是兩大成長產品線。
特別的是，MIC之前預估2010年後連NB成長都會趨緩，到10％左右，不過宏碁似乎樂觀許多。
另外，
1 整個產品科技的差異化越來越少
2 平均售價緩慢下跌
3 毛利率還是很有壓力
4 新機型、新應用會帶來新成長
5 產業整合加速
DT和NB、NETBOOK、MID的宏碁看法
宏碁開始大推Aspire One，與華碩成為netbook界的雙A（咖）所以針對NETBOOK，宏碁也提出看法如下。
蘭奇預估，今年netbook至少1000萬台，明年超過2500萬台。
如果加上智慧手持裝置，到2011年總出貨量會到一年六億台。
目前宏碁的產品結構則如下，NB佔了62%，DT 18％，監視器17％，其他3％。
如果從地區來看，因為合併捷威，所以歐洲營收比重由去年的52％下滑到48％，美國則從原來的25％提高31％，其他則變化不大，今年亞太為14％，台灣2%、中國5％。
今年起宏碁、捷威和佰德三大品牌要合而為一，宏碁也訂出了不同產品策略：今年總PC出貨超過3000萬台。
重申PC是大宗物資，但單一品牌是不夠的，PC會越來越走入個人化的方向。
宏碁多品牌策略實施步驟
上圖四個品牌的定位
定位大致是這樣宏碁是科技感，來簡化消費者生活，佰德跟捷威則是要走潮流時尚，eMachine用宏碁運籌暨資訊產品總經理翁健仁跟我們描述的說法就是「拼價錢啦」。
如果四大品牌整合成功，宏碁預期2011會有一個讓市場很興奮的結果
除了NB出貨要超越惠普當一哥外，財務上宏碁營收要來到300億美元，透過規模經濟把營業費用降到6％以下，宏碁的營業淨利率居然可以來到4%。
這4％的數字，簡單說就是宏碁2011年營業利益會來到300＊4％=12億美元，也就是約380億元，用宏碁股本維持都在247億元左右，稅前EPS貢獻可以來到15元。
(明日待續-- 宏碁布達佩斯記者會之三：玩樂篇(?))
